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早教伟德国际困局:单项后劲不足多项品牌难传承

2013年09月09日 19:13 来源:东方特许伟德国际网   作者:东方特许   编辑:旺财先生
中国早教的业态大概分为三种形式:亲子园、幼儿园、家庭教育产品。从教育性上讲,亲子园、幼儿园、家庭教育三者是密不可分的,贯穿幼儿0-6岁完整的学前教育阶段,同时又是家庭教育、园所教育、社会教育的有机结合。但目前在中国三种不同业态各有品牌,又完全独立,不同的企业文化和教育理念、方法让他们直接难以融合交叉。
 
这种教育的独立、分割对幼儿和家长来说,缺少完整、系统、一致的教育和指导,对于投资者来说则是一道发展的屏障和壁垒。
 
经营某品牌早教中心4年多的张园长说:“我是2007年开始投资做早教中心,我伟德国际的品牌主要是做0-3岁的早期教育,这几年经营的越来越好,有几百名固定的会员。早教中心在我们城市已经很多,不适合再开新店,我希望能够再做一些3岁以上的拓展和延伸,毕竟这几年做早教积累了很多客户资源,他们也很信赖我们。去年考察了很多幼儿园,但感觉不同品牌的教育理念和教育方法差异比较大,对于我现有的会员家长接受起来比较困难,目前再扩大发展的事已经搁置了。”
经营单一业态的早教品牌,即使经营的好也只能是重复建设,多开园,无法延续已经积累的多年的客户资源,制约了投资者纵身发展的空间。而为了继续拓展,不同业态选择不同品牌,从家长的认知、教育理念和内容到教师的培训管理等方面,不同品牌差异很大,品牌嫁接困难,没有办法进行优势资源的整合,形成业务上互相渗透、品牌上互相强化、发展上互相促进的商业模式,投资风险大大增加。这是很多早教投资者在经营中面临的共同问题。

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